2026年9月3日，广州豪亿酒店管理有限公司工程总经理到场云浮新兴筠城喜来登酒店开展工程专项巡检及运营管理审计工作。酒店负责人全程陪同，对酒店各区域设备运行、维保管理、能耗管控、库房物资、安全制度及现场管理情况进行全面巡查核验。

经现场检查及管理复盘，目前酒店整体运营秩序平稳，但在节能降耗、制度体系建设、库房精细化管理等方面仍存在提升空间。为进一步规范工程运营标准、压实管理责任、深挖节能潜力、补齐管理短板，现将本次巡检发现的问题及优化整改要求梳理如下：

一、能耗管控优化

1. 所有空调机柜及风机盘管过滤网增加清洗频次，降低设备运行负荷，进一步挖掘节能空间、提升空调运行能效。

2. 实行按功能分区每日抄表制度，定期对比、分析各区域能耗数据，精准排查能耗异常点，实现精细化能耗管控。

二、设备维保管理提升

1. 严格落实客房设备维保计划，做到按期、保质完成维保工作，同步建立抽查机制，确保维保质量可控、过程可追溯。

2. 完善酒店设备台账体系，补齐各类设备维保计划，按区域、分项细化维保工作，落实专人负责。

三、安全设备及工具管理

1. 对高压操作工具到期耐压测试及时复检，补齐现场倒闸操作挂牌、安全警示标识，规范作业安全管理。

2. 针对台钻、台式砂轮机等特殊作业工具，编制专项安全操作规程，并上墙公示，规范操作、防范作业风险。

四、库房及备件物资管理

1. 强化仓库精细化管理，建立物资台卡，完善出入库台账登记，执行月度盘点制度，实时掌握库存情况，杜绝物资短缺、积压问题。

2. 维修更换备件需回收，与出库记录一一对应，定期联合财务部门规范废旧备件回收、核销及处置流程，完善手续、闭环管理。

我司将持续跟进旗下酒店工程运营与品质管理工作，助力各项目补齐运营短板、优化服务体系、降低运营成本，持续赋能酒店高质量、可持续发展。

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